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化解商誉减值风险陈宝胜告诉经济观察报,本次重组功能之一,就是有效解决公司的商誉问题,六间房不再并表后,23.7亿商誉的账面价值将转成长期股权投资,有效转移商誉减值风险。据公司财报计算,直播业务重组交易将给宋城演艺预计带来超过5亿元净利润。宋城演艺2015年收购六间房时,交易溢价高达6818.24%,致使宋城演艺新增23.7亿元的商誉。这意味着一旦六间房业绩未达预期,将会给宋城演艺带来巨额商誉减值,严重拖累企业业绩。

17日,柯文哲在出席年度公私立“国小”校长会议前接受台媒采访,有媒体问,大陆媒体以长篇幅介绍台湾政治人物“相当难得”,是否代表他们很认同你?柯文哲说,自己也不知道该怎么回答。至于媒体“会不会担心被染红?”的追问,柯文哲说他也不知道怎么处理,但他可以保证没有买广告。

京东现在已经不单单是商城、物流、金融,还有技术。目前京东面临着自成立以来最大的转型。京东集团CEO刘强东在2017年的年会上说,“京东要忘掉过去的成就,在接下来是12年里面,京东专注三个事情,技术、技术、技术。”这意味着京东要把以往的积累的技术,沉淀下来,并且开放赋能给合作伙伴,要把技术在场景下,物流场景、电商场景、金融场景还有其他的场景,开放共赢。

当我第一次听到“穿衣自由”时,我错误地以为这是继努力奋斗“水果自由”之后,广大青年迈向“财富自由”的又一里程碑,即拥有购买自己喜欢的衣服之财力。当我意识到这一概念实指“想穿什么就穿什么的自由”后,不禁汗颜,都“9102年”了,我们何时失去了“穿衣自由”?高喊“穿衣自由”的人们,究竟是在呼吁什么呢?

游学还缺龙头企业建立标准马星觉得游学产品的现状是,客户找不到想要的产品,产品也找不到销售渠道给需要的客户:“做游学产品的大多数都是小公司,传统旅行社也做,但多数只是原有线路改改名字,谈不上有课程设计。还有很多营地组织的以户外运动为主的产品,也叫游学。都叫游学,产品的设计理念和实际内容又千差万别,客户在海量信息中无法分辨。”

徐逸清楚自己的边界,这个边界不仅在于商业运营的经验,也来自于人的疲劳感。大概从2012年开始,他反复游说陈睿加入公司。陈睿提出,希望像雷军和求伯君那样,大家在股权上比较平均,徐逸回复没问题,如果陈睿对公司的贡献更大,股份比自己多都可以。“用最大的诚意拉动比你专业的人”,这个道理在他很小的时候就懂了。

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